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Cómo preparar una empresa para venderla

Una buena preparación permite explicar el negocio con claridad y responder mejor a las primeras preguntas del comprador. Este recorrido te ayuda a ordenar la información sin hacer públicos los documentos sensibles.

Equipo VendemosEmpresas · Publicado y actualizado el 1 de noviembre de 2026

Define qué quieres transmitir

Aclara si tu objetivo es vender participaciones de una sociedad, transmitir activos y actividad o incorporar a un socio. Son planteamientos distintos y conviene concretarlos con asesoramiento antes de negociar.

Anota qué elementos formarían parte de la operación y cuáles necesitan una revisión específica, como inmuebles, stock, marcas o financiación. No des por hecho que todos los contratos se transmitirán automáticamente.

Prepara una carpeta de documentación

Organiza la información de manera que puedas explicar su fecha, origen y alcance. Entrega los documentos sensibles solo a través del proceso autorizado y con la confidencialidad adecuada.

  • Cuentas anuales y evolución reciente de resultados.
  • Relación de activos, existencias y obligaciones financieras.
  • Contratos relevantes, licencias y situación del local.
  • Equipo, organización y dependencia del propietario.

Explica las cifras sin mezclar conceptos

La facturación describe los ingresos de la actividad; no indica por sí sola el beneficio. Distingue el EBITDA del resultado neto y señala el periodo al que corresponde cada cifra.

Si presentas ajustes o resultados extraordinarios, explica qué representan y cómo se han calculado. El comprador necesitará contrastarlos durante la revisión.

Publica una descripción anónima y útil

Describe la actividad, la zona, el motivo de venta y los elementos relevantes para continuar el negocio. Evita el nombre comercial, los contactos y otros detalles que identifiquen la empresa.

En VendemosEmpresas el acceso al dosier está sujeto al NDA y a la validación del equipo. La información pública debe ayudar a decidir si merece la pena solicitar ese acceso.

Prepara el relevo, además del precio

Piensa qué acompañamiento podrías ofrecer y qué conocimiento necesita la persona que continúe la actividad. La documentación, las relaciones operativas y los procesos de trabajo también forman parte de la conversación.

Revisa el alcance y las garantías de la operación con los profesionales que correspondan. Esta lista es una orientación para preparar el trabajo, no sustituye la revisión particular de la empresa.

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